{"id":734,"date":"2019-12-12T11:33:21","date_gmt":"2019-12-12T10:33:21","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/2019\/hammervoll\/people\/kim-andre-svenheim\/"},"modified":"2021-03-24T15:57:54","modified_gmt":"2021-03-24T14:57:54","slug":"kim-andre-svenheim","status":"publish","type":"people","link":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/","title":{"rendered":"Kim Andre Svenheim"},"content":{"rendered":"\n<p>Kim Andre Svenheim works primarily with employment law, litigation and contract law.<\/p>\n\n\n\n<p>His background includes cases concerning reorganisation and downsizing processes, transfers of undertakings, recruitment, personnel matters, termination of employment, whistleblowing, preferential rights, severance agreements and non-compete clauses. He also has experience in due diligence with a focus on reviewing and advising on pension and employment law issues that arise in connection with the transactions.<\/p>\n\n\n\n<p>Svenheim has experience from the supplier side of the oil and offshore industry and is affiliated with the firm\u2019s offshore department.<\/p>\n\n\n\n<p>Svenheim`s work day involves providing ongoing advice and dispute resolution services through negotiations and litigation before the ordinary courts, and he has acquired extensive litigation experience. He also assists small and large enterprises, as well as private individuals.<\/p>\n\n\n\n<p>Svenheim has several years of experience within criminal law and undertakes assignments as a defence counsel.<\/p>\n\n\n\n<p>He regularly holds lectures on his specialist fields.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":452,"template":"","titles":[67],"locations":[68],"people_sectors":[97,193,57,55,61,72],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v17.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kim Andre Svenheim - Advokatfirmaet Pind\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kim Andre Svenheim works primarily with employment law, litigation and contract law. His background includes cases concerning reorganisation and downsizing processes, transfers of undertakings, recruitment, personnel matters, termination of employment, whistleblowing, preferential rights, severance agreements and non-compete clauses. He also has experience in due diligence with a focus on reviewing and advising on pension and [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Advokatfirmaet Pind\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-03-24T14:57:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/pind.no\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Kim-Andre-Svenheim.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1140\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"835\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"1 minute\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/#website\",\"url\":\"https:\/\/pind.no\/\",\"name\":\"Advokatfirmaet Pind\",\"description\":\"Kunnskap. Engasjement. Resultater.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/pind.no\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"url\":\"https:\/\/pind.no\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Kim-Andre-Svenheim.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/pind.no\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Kim-Andre-Svenheim.jpg\",\"width\":1140,\"height\":835},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/\",\"name\":\"Kim Andre Svenheim - Advokatfirmaet Pind\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2019-12-12T10:33:21+00:00\",\"dateModified\":\"2021-03-24T14:57:54+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/pind.no\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kim Andre Svenheim\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Kim Andre Svenheim - Advokatfirmaet Pind","og_description":"Kim Andre Svenheim works primarily with employment law, litigation and contract law. His background includes cases concerning reorganisation and downsizing processes, transfers of undertakings, recruitment, personnel matters, termination of employment, whistleblowing, preferential rights, severance agreements and non-compete clauses. He also has experience in due diligence with a focus on reviewing and advising on pension and [&hellip;]","og_url":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/","og_site_name":"Advokatfirmaet Pind","article_modified_time":"2021-03-24T14:57:54+00:00","og_image":[{"width":1140,"height":835,"url":"https:\/\/pind.no\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Kim-Andre-Svenheim.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/pind.no\/#website","url":"https:\/\/pind.no\/","name":"Advokatfirmaet Pind","description":"Kunnskap. Engasjement. Resultater.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/pind.no\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#primaryimage","inLanguage":"en-US","url":"https:\/\/pind.no\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Kim-Andre-Svenheim.jpg","contentUrl":"https:\/\/pind.no\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Kim-Andre-Svenheim.jpg","width":1140,"height":835},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#webpage","url":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/","name":"Kim Andre Svenheim - Advokatfirmaet Pind","isPartOf":{"@id":"https:\/\/pind.no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#primaryimage"},"datePublished":"2019-12-12T10:33:21+00:00","dateModified":"2021-03-24T14:57:54+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/pind.no\/en\/people\/kim-andre-svenheim\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/pind.no\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kim Andre Svenheim"}]}]}},"acf":{"telefon":"+47 911 54 450","experience":[{"from_year":"2019","to_year":"","description":"Partner, Advokatfirmaet Pind AS"},{"from_year":"2017","to_year":"2019","description":"Senior Associate, Advokatfirmaet Pind AS"},{"from_year":"2014","to_year":"2017","description":"Associate, Kyllingstad Kleveland Advokatfirma DA"},{"from_year":"2012","to_year":"2014","description":"Associate, Advokatsamarbeidet Sj\u00f8din, Meling & Co"},{"from_year":"2010","to_year":"2012","description":"Associate, Advokatsamarbeidet Sj\u00f8din, Meling & Co"},{"from_year":"2008","to_year":"2010","description":"Legal consultant, Tryg Forsikring"},{"from_year":"2008","to_year":"2008","description":"Scientific assistant, University of Bergen, Det juridiske fakultet - Arbeidsrett"},{"from_year":"2006","to_year":"","description":"Intern, Romsdal district court "}],"education_list":[{"graduation_date":"2007","description":"Master of Laws, University of Bergen, Norway"},{"graduation_date":"2006","description":"Specialization, labor law and petroleum law"}],"publication_list":[{"ID":1060,"post_author":"1","post_date":"2018-08-14 15:46:00","post_date_gmt":"2018-08-14 13:46:00","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Ved feil bruk, vil \u00abback to back\u00bb-reguleringer lett kunne resultere i ubalanserte kontrakter og sv\u00e6rt kostbare konsekvenser for underleverand\u00f8ren.<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>N\u00e5r brukes kontrakter \u00abback to back\u00bb?<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Vi tar her utgangspunkt i et klassisk offshoreprosjekt, hvor en hovedleverand\u00f8r gir en annen leverand\u00f8r (\u00abunderleverand\u00f8r\u00bb) i oppgave \u00e5 utf\u00f8re eller levere en del av en kontrakt til en sluttkunde.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>I et fabrikasjons eller EPC-prosjekt, vil hovedleverand\u00f8ren normalt v\u00e6re avhengig av \u00e5 knytte til seg flere underleverand\u00f8rer. Typisk for disse kontraktsformene er at&nbsp;<em>kontraktsforpliktelser i hovedleverand\u00f8rens avtale med sluttkunden kreves videref\u00f8rt av sluttkunden&nbsp;<\/em>eller at&nbsp;<em>hovedleverand\u00f8ren selv \u00f8nsker \u00e5 videref\u00f8re kontraktsforpliktelser&nbsp;<\/em>for \u00e5 redusere egen risikoeksponering.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvorfor vil hovedleverand\u00f8r inng\u00e5 en kontrakt \u00abback to back\u00bb med en underleverand\u00f8r?<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det m\u00e5 eksplisitt avtales mellom hovedleverand\u00f8r og underleverand\u00f8r at bestemmelser i, eller konsekvensene av, hovedkontrakten skal gjelde \u00abback to back\u00bb i underleverand\u00f8rkontrakten. Omfang og rekkevidden av hva som er avtalt vil bero p\u00e5 en konkret tolkning. Inng\u00e5else av back-to-back regulering b\u00f8r derfor ikke gj\u00f8res rent sjablongmessig, men v\u00e6re presis og gjennomarbeidet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Hensikten for hovedleverand\u00f8ren med \u00e5 benytte \u00abback to back\u00bb-reguleringer er \u00e5 sikre at hovedleverand\u00f8ren og underleverand\u00f8ren skal v\u00e6re bundet av de samme forpliktelsene som er beskrevet i hovedkontraktsforholdet mellom sluttkunde og hovedleverand\u00f8r.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Hovedleverand\u00f8ren \u00f8nsker ogs\u00e5 \u00e5 benytte \u00abback to back\u00bb-regulering for \u00e5 unng\u00e5 situasjoner hvor hovedleverand\u00f8ren m\u00f8tes med sanksjoner fra kunden som han selv ikke har rett til \u00e5 videref\u00f8re til ansvarlig underleverand\u00f8r, f.eks. dagmulkt eller garantiansvar. Ved \u00e5 kreve at de samme reguleringene benyttes p\u00e5 ethvert niv\u00e5 i kontraktskjeden sikrer hovedleverand\u00f8ren at forpliktelsene forblir like og ingenting utelates.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>For hovedleverand\u00f8ren, som ved anbuds- og kontraktgjennomf\u00f8ring har korte tidsfrister, vil det ogs\u00e5 kunne v\u00e6re krevende \u00e5 utarbeide egne kontrakts- og anbudsgrunnlag til underleverand\u00f8rer som er tilpasset den enkelte kontrakt med sluttkunden. \u00abBack to back\u00bb-reguleringer kan derfor v\u00e6re effektivt.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hva b\u00f8r hovedleverand\u00f8ren passe p\u00e5?<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Utforming av kontrakter i flerleddede forhold er utfordrende. P\u00e5 bakgrunn av hva som skal leveres eller utf\u00f8res av arbeid, m\u00e5 det vurderes hva som skal reguleres \u00abback-to-back\u00bb. Det er ogs\u00e5 viktig at det er klart hvem som skal utf\u00f8re hvilket arbeid.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det er helt sentralt at hovedleverand\u00f8ren p\u00e5ser at&nbsp;fristreglene&nbsp;tilpasses gjennom kontraktshierarkiet. En hovedleverand\u00f8r vil v\u00e6re avhengig av at alle underleverand\u00f8rens varsler kommer f\u00f8r han selv m\u00e5 varsle etter hovedkontrakten. Dette gjelder s\u00e6rlig ved dagmulktbelagte frister, slik at han ikke risikerer selv \u00e5 m\u00e5tte betale dagmulkt samtidig som ansvarlig underleverand\u00f8r ikke er i tilsvarende forsinkelse.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En annen potensiell \u00abfallgruve\u00bb er manglende samordning av&nbsp;reklamasjonsfrister og garantiperiode. For hovedleverand\u00f8ren er det viktig \u00e5 s\u00f8rge for at garantiperioden som avtales med underleverand\u00f8ren er av samme varighet som hans egen overfor sluttkunden, slik at han unng\u00e5r en situasjon hvor han ikke kan kreve utbedringer av underleverand\u00f8ren, men selv er forpliktet til \u00e5 utbedre.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>I hovedkontrakten er det ogs\u00e5 normalt inntatt et&nbsp;endringsordresystem, hvor hovedleverand\u00f8ren er p\u00e5lagt \u00e5 utrede endringskonsekvenser og gi tilbud p\u00e5 en endring innen en gitt frist. For at hovedleverand\u00f8ren skal kunne oppfylle fristene i hovedkontrakten er det ved videref\u00f8ring av endringsordresystemet n\u00f8dvendig at det i underleverand\u00f8rkontrakten avtales en kortere frist for underleverand\u00f8ren.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvilken interesse har underleverand\u00f8rer av \u00abback to back\u00bb-reguleringer?<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sett fra underleverand\u00f8rens side er det normalt en fordel \u00e5 slippe \u00abback to back\u00bb-reguleringer i kontrakten med hovedleverand\u00f8ren, da man slipper \u00e5 ta hensyn til tredjepart(er) og andre kontraktsforhold. De ulike risikoer er generelt st\u00f8rre enn fordelene for underleverand\u00f8ren og det er ofte vanskelig for underleverand\u00f8ren \u00e5 vurdere hva den faktiske risikoen i mange av reguleringene er.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et eksempel er tilfellene hvor underleverand\u00f8ren p\u00e5drar seg kostnader knyttet til endringer i fremdrift, men som han gjennom \u00abback to back\u00bb-regulering har akseptert ikke \u00e5 f\u00e5 dekket uten at leverand\u00f8ren skal kompenseres tilsvarende av sluttkunden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En direkte \u00abback to back\u00bb-regulering av hovedkontraktens konsekvenser, kan v\u00e6re like risikofylt som \u00abrussisk rulett\u00bb for underleverand\u00f8ren. Hovedkontrakten kan inneholde bestemmelser uten ansvarsbegrensninger, og det kan v\u00e6re store forskjeller mellom hovedkontraktens og underleverand\u00f8rkontraktens kontraktsummer, noe som inneb\u00e6rer en markant h\u00f8yere risikoeksponering for underleverand\u00f8ren.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Fordelene ved en speiling av hovedkontraktens reguleringer er at underleverand\u00f8ren vil f\u00e5 innsikt i hovedkontraktens bestemmelser, og kan dermed forsikre seg om at han arbeider under de samme rammer som hovedleverand\u00f8ren. Back-to-back er et innarbeidet konsept og som underleverand\u00f8r m\u00e5 man ofte, i hvert fall til en viss grad, akseptere \u00abback to back\u00bb-reguleringer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvordan kan underleverand\u00f8ren redusere risiko?<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Underleverand\u00f8ren m\u00e5 f\u00f8rst og fremst forst\u00e5 konsekvensene av de ulike bestemmelsene som videref\u00f8res f\u00f8r signering.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det m\u00e5 videre v\u00e6re klart beskrevet hvilket arbeid underleverand\u00f8r skal utf\u00f8re.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Underleverand\u00f8ren m\u00e5 s\u00f8rge for at hans risiko reduseres enten ved \u00e5 avtale kvalitative eller bel\u00f8psmessige begrensninger av&nbsp;erstatningsansvaret, og\/eller redusere beregningsgrunnlaget for&nbsp;dagmulkt&nbsp;med utgangspunkt i underleverand\u00f8rkontraktens verdi.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Underleverand\u00f8ren b\u00f8r ogs\u00e5 gj\u00f8re endringer i definisjonen av&nbsp;indirekte tap. Det er ikke uvanlig at tapsposter som klart er indirekte tap p\u00e5 sluttkundens h\u00e5nd, kan bli direkte tap p\u00e5 hovedleverand\u00f8rens h\u00e5nd etter et erstatningsoppgj\u00f8r mellom sluttkunden og hovedleverand\u00f8ren, da erstatningsutbetalinger er utlegg\/direkte tap.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Underleverand\u00f8ren b\u00f8r ogs\u00e5 innta en regulering om at hovedleverand\u00f8ren plikter \u00e5 f\u00f8lge opp overfor sluttkunden og lojalt m\u00e5 videref\u00f8re alle underleverand\u00f8rens krav, samt at hovedleverand\u00f8ren ikke kan forlike krav fra sluttkunde uten underleverand\u00f8rens skriftlige forh\u00e5ndssamtykke.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>I noen tilfeller \u00f8nsker hovedleverand\u00f8ren at underleverand\u00f8ren f\u00f8rst f\u00e5r betaling for sitt arbeid\/ytelse n\u00e5r hovedleverand\u00f8ren f\u00e5r betaling for samme arbeidet\/ytelsen fra kunden. Dette b\u00f8r man s\u00f8ke \u00e5 unng\u00e5, men dersom det legges opp til en slik regulering i kontrakten, b\u00f8r det avtales at dette ikke gjelder dersom det er forhold hovedleverand\u00f8ren svarer for som er \u00e5rsaken til at kunden ikke betaler.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"Kort om \u00abback to back\u00bb-reguleringer og underleverand\u00f8rkontrakter","post_excerpt":"\u00abBack to back\u00bb-reguleringer brukes ofte i offshoreprosjekter, og inneb\u00e6rer \u2013 litt forenklet \u2013 at sentrale kontraktbestemmelser videref\u00f8res i sin opprinnelige form nedover i hele kontrakthierarkiet. Gj\u00f8res det riktig, oppn\u00e5s en effektiv kontraheringsmodell med \u00f8kt kontroll med risikofordelingen. ","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"kort-om-back-to-back-reguleringer-og-underleverandorkontrakter","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-16 15:49:10","post_modified_gmt":"2019-12-16 14:49:10","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/hammervollpind.no\/?p=1060","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":1065,"post_author":"1","post_date":"2018-08-06 15:49:29","post_date_gmt":"2018-08-06 13:49:29","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong><em> I denne fagartikkelen redegj\u00f8r vi for arbeidsgivers adgang til \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse av arbeidstaker p\u00e5 grunn av mangelfulle arbeidsprestasjoner og\/eller manglende egnethet til stillingen, samt for arbeidsgivers plikter i slike tilfeller. Fremstillingen er ikke ment \u00e5 v\u00e6re utt\u00f8mmende, men siktem\u00e5let er \u00e5 peke p\u00e5 de generelle utgangspunkter og konkretisere med noen typetilfeller.<\/em><\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidstakere i Norge har et sterkt stillingsvern, hvilket inneb\u00e6rer en h\u00f8y terskel for \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse av en arbeidstaker. Det sterke stillingsvernet henger sammen med at arbeidsmilj\u00f8loven er en vernelov, og at konsekvensene ved \u00e5 miste jobben normalt er store for arbeidstaker.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidstakers sterke vern kommer ogs\u00e5 til uttrykk gjennom \u2018ubalansen\u2019 i avtaleforholdet som f\u00f8lger av selve inng\u00e5elsen av arbeidsforholdet. Arbeidsavtalen er en kontrakt hvor den ene part \u2013 arbeidstaker \u2013 kan si opp avtalen n\u00e5r som helst og av hvilken som helst grunn, mens det er strenge krav til arbeidsgivers oppsigelse av samme avtale. Arbeidsgivers adgang til \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse f\u00f8lger av ordlyden i aml. \u00a7 15-7 (1):<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u201dArbeidstaker kan ikke sies opp uten at det er saklig begrunnet i virksomhetens, arbeidsgivers eller arbeidstakers forhold\u201d.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Under \u201darbeidstakers forhold\u201d inng\u00e5r mangelfulle arbeidsprestasjoner og manglende egnethet til jobben. Mangelfulle arbeidsprestasjoner og manglende skikkethet kommer til uttrykk p\u00e5 en rekke ulike m\u00e5ter, avhengig av stillingstype og den ansattes arbeidsoppgaver. I denne artikkelen avgrenses det mot arbeidstakers illojalitet, brudd p\u00e5 instruks og manglende vilje til samarbeid, samt de tilfeller hvor arbeidstaker overfor arbeidsgiver har gitt uttrykk for \u00e5 inneha ferdigheter, som det senere viser seg at arbeidstaker likevel ikke har (oversolgt seg).<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Hvorvidt arbeidsgiver kan g\u00e5 til oppsigelse med begrunnelsen at arbeidstaker ikke presterer godt nok i forhold til arbeidsgivers krav eller forventninger eller ikke anses egnet til \u00e5 bekle stillingen, m\u00e5 vurderes ut fra hvilke krav arbeidsgiver kan stille til ytelsen. Deretter kan avviket mellom arbeidstakers ytelse og de krav som arbeidsgiver rettmessig kan stille, fastsettes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidsforholdet er et kontraktsforhold, slik at sp\u00f8rsm\u00e5let blir hvor stort avvik fra kontraktsmessig ytelse som kreves for \u00e5 kunne avslutte arbeidsforholdet ved oppsigelse. Ved denne vurderingen m\u00e5 det derfor tas utgangspunkt i selve arbeidsavtalen, samt evt. stillingsinstruks hvor arbeidsoppgavene og kravene er n\u00e6rmere beskrevet. Hvilke kvalitative krav til arbeidsytelsen er avtalt? Beskrivelsene av arbeidsoppgavene og kravene, vil danne utgangspunktet for arbeidsgivers vurdering.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hva hvis det ikke er inntatt regulering av arbeidsoppgaver og krav i arbeidsavtalen?<br><\/strong>I den grad arbeidsavtalen ikke inneholder noen beskrivelse av hvilke arbeidsoppgaver som tilligger stillingen eller disse er uklart angitt, m\u00e5 avtalen utfylles. Det m\u00e5 unders\u00f8kes om det er andre holdepunkter for hvilke krav som stilles til arbeidstaker. Slike opplysninger kan fremkomme av stillingsannonsen, s\u00f8knadsbrev eller opplysninger gitt i ansettelsesprosessen, f.eks. under intervju. I andre tilfeller er det rimelig klart hva som er innholdet i stillingen ut fra selve stillingsbetegnelsen, f. eks bussj\u00e5f\u00f8r o.l.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Skulle disse dokumentene heller ikke bidra i tilstrekkelig grad til klarleggingen av kravene til arbeidstaker, s\u00e5 m\u00e5 arbeidsavtalen \u2013 som andre avtaler \u2013 fylles ut med lovkrav, praksis og rimelighetsbetraktninger.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvor stort m\u00e5 avviket fra kontraktsmessig ytelse v\u00e6re for \u00e5 kunne si opp arbeidstaker?<br><\/strong>Ved klarleggingen av terskelen for n\u00e5r mangelfulle arbeidsprestasjoner utgj\u00f8r tilstrekkelig grunnlag for \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse, kan man innledningsvis, dog noe forenklet, sl\u00e5 fast at jo mer ansvar som tilligger stillingen, jo lavere terskel er det for \u00e5 m\u00e5tte akseptere feil og svikt i prestasjonene. I rettspraksis er det f.eks. fastsl\u00e5tt at arbeidsgiver kan stille s\u00e6rlige krav til en leder, jf. bl.a. Rt. 1997 s. 1128.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det kan ogs\u00e5 sl\u00e5s fast at det ikke vil v\u00e6re tilstrekkelig grunnlag for oppsigelse at det finnes en kandidat p\u00e5 markedet som vil kunne utf\u00f8re jobben bedre.&nbsp; Dette ble eksplisitt nedfelt i Ullvarefabrikk-dommen \u2013 RG&nbsp;1956&nbsp;s. 281.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidsgiver m\u00e5 i utgangspunktet ta h\u00f8yde for at en arbeidstakers innsats og prestasjoner kan variere over tid. Det kan derfor legges til grunn at arbeidstakers mangelfulle arbeidsprestasjoner m\u00e5 ha strukket seg over en viss tid f\u00f8r det kan v\u00e6re aktuelt \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Den n\u00e6rmere grensedragningen for n\u00e5r avviket mellom kontraktsmessig ytelse og arbeidstakers ytelse forsvarer en oppsigelse, er behandlet i en rekke rettsavgj\u00f8relser. Faktum i sakene er meget varierende, det samme er hvilke stillingstyper de oppsagte arbeidstakerne hadde. Til tross for disse forskjellene er det i rettspraksis og juridisk teori likevel hovedsakelig de samme formuleringene av vurderingstemaet som g\u00e5r igjen; \u00abbetydelig under det normale\u00bb og \u00abmarkert under\u00bb det en arbeidsgiver b\u00f8r kunne regne med.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En mer detaljert beskrivelse av vurderingstemaet og terskelen finnes i LG-2006-120562, hvor det st\u00e5r beskrevet:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u201d(\u2026)&nbsp;Arbeidsgiver har krav p\u00e5 en normal arbeidsytelse fra arbeidstakeren. Ikke en hvilken som helst p\u00e5st\u00e5tt dugelighetssvikt fra arbeidstakerens side berettiger til oppsigelse. Det er arbeidsgiveren som har bevisbyrden for at de krav som stilles til arbeidstakers arbeidsprestasjoner er rimelige og realistiske, og det er arbeidsgiveren som har bevisbyrden for at arbeidstakers prestasjoner og innsats ikke holder de m\u00e5l som med rimelighet kan forventes (\u2026). Kravene til innsats og skikkethet kan s\u00e5ledes ikke settes h\u00f8yere enn det som er rimelig for stillingen (\u2026).. Hva man kan forvente av arbeidsinnsats vil variere, men den m\u00e5 likevel ligge betydelig under det normale f\u00f8r det kan reageres med oppsigelse\u201d.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Saken fra Gulating lagmannsrett gjaldt oppsigelse av en 52 \u00e5r gammel butikkmedarbeider etter 1 \u00bd \u00e5r i stillingen. Hun ble sagt opp bl.a. p\u00e5 grunn av manglende punktlighet i forhold til arbeidstid og un\u00f8yaktig utfylling av ordresedler. I dommen ble det konkludert som f\u00f8lger:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u00abEtter en samlet vurdering av alle forhold finner retten at det foreligger en slik tydelig svikt i As arbeidsprestasjoner\/arbeidsinnsats at det m\u00e5 anses som saklig grunn til oppsigelse. Forholdene m\u00e5 anses \u00e5 ha vart over tid, og hun har ikke vist vesentlig tegn til bedring til tross for at forholdene er tatt opp med henne flere ganger og det er gitt advarsler. De mangelfulle arbeidsprestasjonene gjelder helt sentrale arbeidsoppgaver for en butikkmedarbeider, og skaper tydelige problemer b\u00e5de internt og utad i forhold til kunder (\u2026)\u00bb. &nbsp;<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det er imidlertid ikke slik at ethvert tilfellet av mangelfulle eller svake arbeidsprestasjoner utgj\u00f8r grunnlag for oppsigelse. Et eksempel hvor arbeidsprestasjonen l\u00e5 under det arbeidsgiver kunne forvente, men der avviket likevel ikke var s\u00e5 markert at det forel\u00e5 grunnlag for oppsigelse, finner vi i&nbsp;RG-1996-1664.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Saken gjaldt en arbeidstaker som ble oppsagt fra sin stilling som lagermedarbeider p\u00e5 grunn av endel tilfeller av feil i forsendelser vedkommende hadde pakket for utsendelse av varer til kunder, samt feil i forbindelse med to varetellinger.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Lagmannsretten vurderte oppsigelsesgrunnene slik:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u201d(\u2026) synes [det] p\u00e5 det rene at A, i forbindelse med vareopptelling sommeren 1994, ikke fulgte ledelsens instrukser om at alle varer skulle telles. (\u2026) &nbsp;Etter vareopptellingen ble det avdekket at A dels hadde lest notater om antall gjenv\u00e6rende av de forskjellige varetyper, istedenfor \u00e5 telle hver enkelt enhet. P\u00e5 bakgrunn av dette ble det foretatt kontrolltelling som viste avvik fra As tall. Lagmannsretten legger til grunn at differansen dels skyldes feiltelling, dels ukurans og dels at A for enkelte kollis vedkommende unnlot \u00e5 telle, og i stedet stolte p\u00e5 de tall som var notert om gjenv\u00e6rende antall. Dette er et forhold som m\u00e5 bebreides A\u201d.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Lagmannsretten konkluderte deretter med at:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u201dUt fra en samlet vurdering av hva som er fremkommet, b\u00e5de n\u00e5r det gjelder pakking\/forsendelse og telling av varer, finner lagmannsretten at As arbeidsprestasjoner nok ligger noe under hva arbeidsgiver kan forvente, men at svikten ikke er av en slik art og omfang at det er saklig grunn for oppsigelse (\u2026)\u00bb.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et eksempel p\u00e5 betydningen av manglende egnethet til stilling, finner vi i Rt. 2003 s. 1754, som riktignok gjaldt fortrinnsrett til ny stilling etter at arbeidstaker var oppsagt grunnet driftsinnskrenkning hos arbeidsgiver. H\u00f8yesterett uttalte f\u00f8lgende:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u00ab(\u2026) Jeg ser det som klart \u2013 slik ogs\u00e5 partene er enige om \u2013 at personlige egenskaper som har betydning for hvordan arbeidstageren kan utf\u00f8re sine egne arbeidsoppgaver, m\u00e5 inng\u00e5 i vurderingen av om han eller hun er skikket for stillingen. Det kan for eksempel gjelde evnen til \u00e5 motivere medarbeidere i relasjon til en lederstilling, eller overtalelsesevner i relasjon til en stilling som selger. A anf\u00f8rer at personlige egenskaper ikke kan tas i betraktning utover dette. En slik forst\u00e5else av bestemmelsen er jeg ikke enig i. Hvis en arbeidstager for eksempel skaper store samarbeidsvansker, eller skaper et d\u00e5rlig arbeidsmilj\u00f8 for andre ansatte, m\u00e5 det etter min mening v\u00e6re relevant i vurderingen av arbeidstagerens skikkethet\u00bb.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Disse uttalelsene fra H\u00f8yesterett har overf\u00f8ringsverdi til oppsigelsessaker hvor manglende egnethet er grunnlaget for oppsigelsen.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>I dommene nevnt ovenfor og i teorien benyttes formuleringene \u201dbetydelig under\u201d, \u201dmarkert under\u201d og \u201dtydelig svikt\u201d i beskrivelsene av kravene til avviket mellom avtalemessig ytelse; det arbeidsgiver kan kreve, og arbeidstakers arbeidsprestasjoner. Formuleringene taler for at det er et vesentlighetskrav, alts\u00e5 at svikten i arbeidsprestasjonene eller manglende egnethet m\u00e5 v\u00e6re vesentlige f\u00f8r arbeidsgiver kan g\u00e5 til oppsigelse av vedkommende arbeidstaker.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det f\u00f8lger imidlertid av rettspraksis at det ikke kan oppstilles et vesentlighetskrav. I LB-2012-158782 uttales det&nbsp;<em>\u00ab(\u2026) Arbeidsprestasjonen m\u00e5 imidlertid ligge betydelig under det som arbeidsgiver b\u00f8r kunne forvente, uten at det kan oppstilles noe krav om at arbeidsprestasjonen skal v\u00e6re vesentlig mangelfull\u00bb.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dersom det foreligger vesentlige mangler ved arbeidstaker arbeidsprestasjoner eller ved egnetheten til stillingen, s\u00e5 kan det utgj\u00f8re grunnlag for \u00e5 heve arbeidsavtalen; avskjed av arbeidstakeren.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Eksemplene overfor synes videre \u00e5 oppstille et krav om at arbeidstaker m\u00e5 kunne bebreides for den mangelfulle arbeidsprestasjonene eller egnetheten, men heller ikke et slikt krav kan utledes av rettspraksis. Selv om arbeidstaker utf\u00f8rer arbeidet s\u00e5 godt som han eller hun kan, kan det likevel v\u00e6re grunnlag for oppsigelse som f\u00f8lge av at arbeidsytelsen objektivt sett anses mangelfull. Dersom arbeidstaker er \u00e5 bebreide, vil forholdet v\u00e6re mer alvorlig. Her vil det v\u00e6re naturlig \u00e5 vurdere om de mangelfulle arbeidsprestasjoner egentlig skyldes arbeidstakers evner eller vilje eller om det er andre \u00e5rsaker som kan forklare svikten.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvilke plikter p\u00e5hviler arbeidsgiver ved arbeidstakers mangelfulle arbeidsprestasjoner?<br><\/strong>I saker for domstolene hvor arbeidstaker er sagt opp grunnet mangelfulle arbeidsprestasjoner, m\u00e5 domstolene ved pr\u00f8vingen av om det forel\u00e5 saklig grunn til \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse ogs\u00e5 se hen til forhold p\u00e5 arbeidsgiversiden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Gjennom arbeidsavtalen og kravene nedfelt i lovgivningen har arbeidsgiver en rekke plikter overfor arbeidstaker under et ansettelsesforhold. Det foreligger en plikt for arbeidsgiver til \u00e5 sette arbeidstaker i stand til \u00e5 utf\u00f8re de arbeidsoppgaver som ligger til stillingen. Dette kan utledes av lojalitetsplikten i kontraktsforholdet, men det foreligger ogs\u00e5 en lovfestet plikt for arbeidsgiver \u00e5 tilrettelegge og gi oppl\u00e6ring i forhold til sikkerhet, jf. aml. \u00a7 3-2, samt ved endringer i arbeidstakers arbeidssituasjon, jf. aml. \u00a7 4-2 (2) e).<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det p\u00e5hviler ogs\u00e5 arbeidsgiver en plikt til oppf\u00f8lgning av arbeidstakerne. N\u00e5r arbeidsgiver merker at en arbeidstaker ikke presterer som forventet eller presterer svakere enn det andre i samme stilling presterer, b\u00f8r dette tas opp med arbeidstaker p\u00e5 et s\u00e5 tidlig stadium som mulig.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Deretter har arbeidsgiver et s\u00e6rlig ansvar for \u00e5 legge til rette for at arbeidstakeren f\u00e5r mulighet til \u00e5 rette opp den mangelfulle arbeidsprestasjonen og eventuelt andre kritikkverdige forhold, jf. bl.a. LB-2014-205618.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Motstykke til de konkrete sakene omhandlet overfor er tilfeller hvor arbeidstakers mangelfulle arbeidsprestasjoner skyldes at arbeidsgiver har misligholdt sine forpliktelser etter arbeidsavtalen. I slike tilfeller er det arbeidsgiver som m\u00e5 b\u00e6re risikoen og ansvaret for arbeidstakers mangelfulle arbeidsytelse. S\u00e5 lenge arbeidsgiver er den misligholdende part, er det ikke grunnlag for \u00e5 si opp arbeidstaker.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et vanlig sp\u00f8rsm\u00e5l, og innsigelse, fra arbeidstaker i oppsigelsessaker, er hvilken betydning manglende advarsel skal f\u00e5. Det f\u00f8lger av rettspraksis at selv om arbeidsgiver har en plikt til \u00e5 f\u00f8lge opp arbeidstaker, s\u00e5 foreligger det ingen lovp\u00e5lagt plikt til \u00e5 gi arbeidstakeren advarsel f\u00f8r oppsigelse ved mangelfulle prestasjoner.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En advarsel vil imidlertid bidra til \u00e5 gj\u00f8re det klart for arbeidstaker at de mangelfulle arbeidsprestasjonene kan medf\u00f8re oppsigelse dersom arbeidstaker ikke forbedrer prestasjonene sine. Manglende advarsel kan g\u00e5 i disfav\u00f8r av arbeidsgiver, jf. bl.a. LA-2009-024944.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En skriftlig advarsel vil samtidig ogs\u00e5 tjene som dokumentasjon for at de mangelfulle prestasjonene er p\u00e5talt av arbeidsgiver. Det kan utgj\u00f8re et sentralt bevis ved en eventuell etterf\u00f8lgende oppsigelsessak i domstolene.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvilke \u00f8vrige begrensninger er det i arbeidsgivers adgang til \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse<\/strong>?<br>I saker som gjelder oppsigelse grunnet mangelfulle arbeidsprestasjoner \u2013 som i enhver annen oppsigelsessak \u2013 skal det foretas en interesseavveining. I Rt. 2011 s. 1674 er vurderingstemaet for interesseavveiningen beskrevet p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5te:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>\u201dMed utgangspunkt i oppsigelsesgrunnlaget og arbeidsavtalen gir bestemmelsen anvisning p\u00e5 en konkret skj\u00f8nnsmessig avveining av virksomhetens behov og den ansattes interesser. Sp\u00f8rsm\u00e5let er om det etter en samlet avveining av begge parters behov, anses rimelig og naturlig at arbeidsforholdet bringes til opph\u00f8r\u201d.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Forhold som lang ansiennitet og h\u00f8y alder har ogs\u00e5 betydning. Lang ansiennitet i en virksomhet kombinert med h\u00f8y alder tilsier at arbeidsgiver m\u00e5 gi arbeidstakeren st\u00f8rre slingringsmonn og kan kreve noe lavere arbeidsytelse, dog avhengig av hvilke stilling det er tale om. Evt. kan det bli snakk om omplassering ved endringsoppsigelse dersom alderen tilsier at arbeidstaker ikke lenger kan h\u00e5ndtere sine opprinnelige arbeidsoppgaver. Ogs\u00e5 sosiale forhold hos arbeidstaker skal vurderes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidsgivere m\u00e5 f\u00f8lgelig v\u00e6re seg dette bevisst og foreta interesseavveiningen f\u00f8r det g\u00e5s til oppsigelse av arbeidstaker.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvor h\u00f8y er terskelen for oppsigelse av arbeidstaker i pr\u00f8vetid?<br><\/strong>Det f\u00f8lger av aml. \u00a7 15-6 (1) at&nbsp;<em>\u00abBlir arbeidstaker som skriftlig er ansatt p\u00e5 en bestemt pr\u00f8vetid, sagt opp, m\u00e5 oppsigelsen v\u00e6re begrunnet i arbeidstakers tilpasning til arbeidet, faglige dyktighet eller p\u00e5litelighet\u00bb.<\/em>&nbsp;Dersom oppsigelsen er begrunnet i andre forhold, gjelder de vanlige reglene om oppsigelse, jf. \u00a7 15-7.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Form\u00e5let med pr\u00f8vetiden er \u00e5 etablere en tidsbegrenset, avtalt periode hvor arbeidsgiveren skal kunne pr\u00f8ve arbeidstakers egnethet til den aktuelle stillingen, hans p\u00e5litelighet og faglige dyktighet. Finner arbeidsgiver, innenfor pr\u00f8vetiden, f.eks. at arbeidstakers egnethet til stillingen er manglende, s\u00e5 kan det gi grunnlag for oppsigelse.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>N\u00e5r pr\u00f8vetiden er over, f\u00e5r den ansatte automatisk fullt stillingsvern. Litt forenklet kan man si at dersom arbeidsgiver har unnlatt \u00e5 reagere med oppsigelse i pr\u00f8vetiden, s\u00e5 har arbeidsgiver akseptert arbeidstaker \u00absom han er\u00bb. Dette gjelder s\u00e6rlig i de tilfeller hvor det ikke er knyttet negative merknader til arbeidsutf\u00f8relsen. Pr\u00f8vetiden kan imidlertid v\u00e6re kort, og svakheter i arbeidsutf\u00f8relsen kan vise seg f\u00f8rst etter pr\u00f8vetidens utl\u00f8p. Arbeidsgiver vil ikke da v\u00e6re forhindret fra \u00e5 ta opp forholdene med arbeidstaker og evt. g\u00e5 til oppsigelse. Men som arbeidsgiver m\u00e5 man v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 at det etter pr\u00f8vetidens utl\u00f8p vil v\u00e6re vanskeligere \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse av en arbeidstaker begrunnet i mangelfulle arbeidsprestasjoner eller manglende egnethet. Det er derfor helt sentralt at arbeidsgiver har et bevisst forhold til pr\u00f8vetiden og bruker denne aktivt til \u00e5 vurdere om arbeidstakeren er egnet for jobben og\/eller tilstrekkelig faglig dyktig.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det er ogs\u00e5 for pr\u00f8vetidsansatte et krav om at oppsigelsen er saklig begrunnet. Terskelen for \u00e5 g\u00e5 til oppsigelse i pr\u00f8vetiden er \u00abnoe \u2013 ikke helt ubetydelig \u2013 lavere enn det som ellers gjelder\u00bb, jf. Rt. 2003 s. 1071 og Rt. 2011 s. 74. Domstolene skal vise varsomhet med \u00e5 overpr\u00f8ve arbeidsgivers skj\u00f8nnsmessige vurdering av hvorledes arbeidstakeren fungerer i stillingen, s\u00e5 lenge det faktum oppsigelsen bygger p\u00e5 anses bevist og relevant.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det kan ikke stilles et idealkrav til arbeidstakers utf\u00f8relse av arbeidsoppgavene i pr\u00f8vetiden, men det m\u00e5 kunne kreves at arbeidsytelsen ligger p\u00e5 et gjennomsnittlig niv\u00e5.&nbsp; Arbeidsgiver m\u00e5 videre ta hensyn til den pr\u00f8vetidsansattes evt. manglende arbeidserfaring. I pr\u00f8vetiden m\u00e5 arbeidstaker gis tilfredsstillende instruksjoner, oppl\u00e6ring og oppf\u00f8lgning. Hva som kan anses som tilfredsstillende oppl\u00e6ring og oppf\u00f8lgning avhenger av hva slags stilling det er og hvilken erfaring arbeidstaker har. Dersom arbeidsgiver ikke kan dokumentere at det er gitt oppl\u00e6ring og at arbeidstaker er blitt fulgt opp, kan det medf\u00f8re at en etterf\u00f8lgende oppsigelse kjennes ugyldig.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det er derfor viktig at arbeidsgiver dokumenter hvilken oppl\u00e6ring og oppf\u00f8lgning den enkelte arbeidstaker har f\u00e5tt, samt dokumenterer hvilke l\u00f8pende evalueringer og tilbakemeldinger som blir gitt under pr\u00f8vetiden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Avsluttende r\u00e5d<br><\/strong>Et generelt r\u00e5d er at arbeidsgiver ved ansettelser, ved endring av en arbeidstakers stilling eller ved opprykk inntar en s\u00e5 detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og evt. prestasjonskrav som mulig i arbeidskontrakten eller i en stillingsinstruks.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidsgivere b\u00f8r benytte seg av adgangen til skriftlig \u00e5 avtale pr\u00f8vetid i inntil 6 m\u00e5neder, og g\u00e5 til oppsigelse av arbeidstaker i pr\u00f8vetiden dersom arbeidstakeren viser svakheter i ytelsen i denne perioden.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidsgivere b\u00f8r i alle tilfeller innarbeide gode dokumenteringsrutiner, slik at arbeidsgiver har oversikt over hvilken oppl\u00e6ring og oppf\u00f8lgning den enkelte arbeidstaker har f\u00e5tt.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dersom arbeidsgiver, b\u00e5de under og etter pr\u00f8vetiden, avdekker mangelfulle arbeidsprestasjoner eller manglende egnethet hos arbeidstaker, s\u00e5 er det en korresponderende rett for arbeidstaker og plikt for arbeidsgiver \u00e5 gj\u00f8re arbeidstaker kjent med at arbeidsprestasjonene ikke er tilfredsstillende, samt gi arbeidstaker en reell anledning til \u00e5 forbedre seg.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Arbeidsgiver b\u00f8r i slike tilfeller kalle arbeidstaker inn til et m\u00f8te hvor det konkret vises til hvilke prestasjoner som ikke er tilfredsstillende, hvilke forbedringer som forventes fra arbeidstakers side, samt hvilke konsekvenser manglende forbedring kan medf\u00f8re. V\u00e5r erfaring er at arbeidsgiver har mye \u00e5 tjene p\u00e5 \u00e5 v\u00e6re konkret og klar i denne fasen. En generell \u00abdet er ikke godt nok\u00bb-begrunnelse er ikke tilstrekkelig fra arbeidsgivers side.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>M\u00f8ter og samtaler b\u00f8r protokollf\u00f8res og signeres av partene. Arbeidstaker skal gis anledning til \u00e5 komme med sine synspunkter. Dersom arbeidsgiver vil gi advarsel, s\u00e5 anbefales det&nbsp;<em>alltid<\/em>&nbsp;\u00e5 gi arbeidstaker skriftlig advarsel. Hvilke opplysninger som ble gitt ved muntlig advarsel er vanskeligere \u00e5 bevise i ettertid.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Skulle arbeidstakers prestasjoner ikke bedre seg, m\u00e5 arbeidsgiver kalle arbeidstaker inn til dr\u00f8ftingsm\u00f8te, jf. aml. \u00a7 15-1, f\u00f8r evt. oppsigelse gis. Selve oppsigelsen m\u00e5 ogs\u00e5 oppfylle form- og innholdskravene beskrevet i aml. \u00a7 15-4.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Det finnes naturligvis ingen absolutt garanti for at arbeidstaker ikke vil bestride en oppsigelses gyldighet og g\u00e5 til sak, men f\u00f8lger arbeidsgiver disse r\u00e5dene reduserer man b\u00e5de risikoen for rettstvist og tap ved en prosessuell pr\u00f8ving.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Advokatfirmaet Hammervoll Pind AS har advokater med utstrakt erfaring i \u00e5 bist\u00e5 b\u00e5de arbeidsgivere og arbeidstakere i oppsigelsessaker. V\u00e5re advokater st\u00e5r klar til \u00e5 gi l\u00f8pende r\u00e5dgivning og bist\u00e5 i konkrete saker.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"N\u00e5r er mangelfulle arbeidsprestasjoner saklig grunn til oppsigelse?","post_excerpt":"En alltid like aktuell problemstilling for arbeidsgivere er hvordan man skal h\u00e5ndtere at enkelte arbeidstakere underpresterer eller viser seg \u00e5 ikke v\u00e6re egnet i stillingen.  M\u00e5 man som arbeidsgiver bare godta dette eller kan det utgj\u00f8re en tilstrekkelig saklig grunn til \u00e5 avslutte arbeidsforholdet?","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"nar-er-mangelfulle-arbeidsprestasjoner-saklig-grunn-til-oppsigelse","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-16 15:50:58","post_modified_gmt":"2019-12-16 14:50:58","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/hammervollpind.no\/?p=1065","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":1081,"post_author":"1","post_date":"2018-06-25 15:59:27","post_date_gmt":"2018-06-25 13:59:27","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hva skal leveres?<br><\/strong>Hva som skal leveres, hvilke spesifikasjoner som gjelder og hvilken del leveransen utgj\u00f8r i et prosjekt, m\u00e5 leverand\u00f8ren sjekke for \u00e5 kunne vurdere hvilke risikoer han p\u00e5t\u00e5r seg ved kontraktsinng\u00e5elsen. En presis angivelse av arbeids- eller leveransebeskrivelsen (ogs\u00e5 hva som ikke omfattes) er derfor helt n\u00f8dvendig.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Bygger den inng\u00e5tte kontrakten p\u00e5 en annen kontrakt?<br><\/strong>Det er ikke uvanlig at det i st\u00f8rre prosjekt er en rekke leverand\u00f8rer, hvor definerte kontraktbestemmelser f\u00f8res videre i sin opprinnelige form nedover i kontraktshierarkiet. Dersom det avtales en \u00abback-to-back\u00bb-regulering mellom f.eks. hovedleverand\u00f8r og underleverand\u00f8r, m\u00e5 underleverand\u00f8ren sjekke hvilke konsekvenser en slik \u00abback-to-back\u00bb-regulering inneb\u00e6rer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>N\u00e5r skal det leveres?<br><\/strong>Leveringsdatoen fremkommer av kontrakten. Det inntas normalt ogs\u00e5 en overordnet plan som er basert p\u00e5 diverse milep\u00e6ler, hvorav noen er dagmulktsanksjonerte. Selv om fremdriftsplanen normalt endrer seg i l\u00f8pet av kontraktstiden, er leverand\u00f8ren likevel forpliktet til \u00e5 n\u00e5 de avtalte milep\u00e6lene.. Leverand\u00f8ren m\u00e5 derfor overv\u00e5ke sin fremdrift kontinuerlig, og om n\u00f8dvendig iverksette kompenserende tiltak for \u00e5 n\u00e5 milep\u00e6len.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hva skjer hvis leverand\u00f8ren ikke n\u00e5r milep\u00e6lene?<br><\/strong>Hvis milep\u00e6len er sanksjonert, plikter leverand\u00f8ren \u00e5 betale dagmulkt. Den sentrale dagmulkt sanksjonerte milep\u00e6l er mekanisk ferdigstillelse eller endelig levering av kontraktsgjenstanden (den fysiske leveranse, f.eks. kj\u00f8leaggregat). Leverand\u00f8ren m\u00e5 sjekke hvordan dagmulkten beregnes og om dagmulkt er den eneste misligholdsbef\u00f8yelsen kj\u00f8per kan gj\u00f8re gjeldende ved forsinkelse. Er det lagt opp til dagmulktsanksjonerte delmilep\u00e6ler som inntreffer underveis i prosjektet, m\u00e5 leverand\u00f8ren sjekke om, og sikre at, disse bortfaller dersom leverand\u00f8ren oppn\u00e5r mekanisk ferdigstillelse eller endelig levering av kontraktsgjenstanden til avtalt tid.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Kan kj\u00f8per endre bestillingen underveis?<br><\/strong>Kj\u00f8per st\u00e5r tiln\u00e6rmet \u00abfritt\u00bb til \u00e5 beordre leverand\u00f8ren til \u00e5 gj\u00f8re endringer i det opprinnelige avtalte arbeidet\/leveransen, i form av \u00f8kning\/reduksjon eller innholdet av arbeidet (karakter, kvalitet eller art). Leverand\u00f8ren m\u00e5 sjekke at kontrakten har et oversiktlig endringsordresystem som inneholder bestemmelser om beregning av pris- og fremdriftskonsekvenser ved endringer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Kan kj\u00f8per stoppe arbeidet underveis?<br><\/strong>I de fleste offshorekontrakter har kj\u00f8per en ubetinget rett til \u00e5 suspendere hele eller deler av arbeidet. For leverand\u00f8ren er det da viktig \u00e5 sjekke hvilke kostnader han kan f\u00e5 dekket som f\u00f8lge av innstillingen av arbeidet, og hvor lenge kj\u00f8per kan innstille arbeidet f\u00f8r leverand\u00f8ren kan si opp kontrakten for det innstilte arbeid.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hva skjer hvis leverand\u00f8ren ikke oppfyller kontrakten?<br><\/strong>Manglende oppfyllelse av kontrakten knytter seg normalt til forsinket levering eller mangler ved arbeidet\/kontraktsgjenstanden. Ved forsinkelse m\u00e5 leverand\u00f8ren sjekke hvor stort hans samlede ansvar kan bli. Ved mangler m\u00e5 leverand\u00f8ren kjenne til reklamasjonsfristene for kj\u00f8per og sin egen rettingsadgang. Det m\u00e5 ogs\u00e5 unders\u00f8kes om det er inntatt en total ansvarsbegrensning i kontrakten (\u00abcap\u00bb).<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvilke varslingsfrister gjelder ved mangler?<br><\/strong>I offshorekontrakter er det korte reklamasjonsfrister for kj\u00f8per. Det er vanlig at kj\u00f8per m\u00e5 reklamere uten ugrunnet opphold etter at kj\u00f8per oppdaget eller burde oppdaget mangelen. Leverand\u00f8ren m\u00e5 sjekke om det er regulert en absolutt reklamasjonsfrist, f.eks. innen utl\u00f8pet av garantitiden, og om den er satt lenger enn praksis i bransjen.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Kan kj\u00f8per heve kontrakten?<br><\/strong>Kj\u00f8per har normalt rett til \u00e5 heve kontrakten med \u00f8yeblikkelig virkning ved omfattende kontraktsbrudd fra leverand\u00f8rens side. Leverand\u00f8ren m\u00e5 sjekke hvilke konsekvenser hevingen av kontrakten utl\u00f8ser, herunder hvilke krav kj\u00f8per kan gj\u00f8re gjeldende mot leverand\u00f8ren. Leverand\u00f8ren m\u00e5 sikre seg rett til betaling for allerede utf\u00f8rt arbeid eller delleveranse.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Kan kj\u00f8per avbestille arbeidet?<br><\/strong>Kj\u00f8per vil normalt ogs\u00e5 ha rett til \u00e5 avbestille arbeidet\/leveransen&nbsp;<em>for convenience&nbsp;<\/em>p\u00e5 hvilket som helst tidspunkt mellom kontraktsinng\u00e5elsen og dato for ferdigstillelse av arbeidet. Leverand\u00f8ren m\u00e5 sjekke hvilken rett han har til betaling for allerede utf\u00f8rt arbeid og eventuelle utlegg han har p\u00e5dratt seg ved arbeidet. Leverand\u00f8ren b\u00f8r i tillegg sikre seg krav p\u00e5 et avbestillingsgebyr.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvem er ansvarlig for skader som oppst\u00e5r under utf\u00f8relse av kontrakten?<br><\/strong>Offshorekontrakter inneholder en mer eller mindre skjematisk fordeling av ansvar for skade p\u00e5 kontraktspartenes eiendom og personell, uavhengig av skyld. Denne ansvarsfordelingen kalles \u00abknock-for-knock\u00bb. Leverand\u00f8ren m\u00e5 sjekke om kontrakten legger opp til overf\u00f8ring av risiko til ham, som avviker fra \u00abknock-til-knock\u00bb-prinsippet. Rekkevidden av ansvarsreguleringen er helt sentral, og har betydning for hva partene m\u00e5 forsikre.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Hvilke ansvarsbegrensninger gjelder?<br><\/strong>I offshorekontrakter er det normalt med en gjensidig fraskrivelse av ansvar for kontraktspartenes indirekte tap. I ubalanserte kontrakter, vil kj\u00f8per s\u00f8ke \u00e5 overf\u00f8re risikoen for indirekte tap til leverand\u00f8ren, s\u00e5 dette m\u00e5 unders\u00f8kes. Det vil i s\u00e5 fall normalt utgj\u00f8re en uholdbar eksponering. Leverand\u00f8ren m\u00e5 ogs\u00e5 sjekke at det er inntatt en begrensning av ansvar i form av fastsettelse av det totale ansvar for kontraktsbrudd \u2013 (s\u00e5kalt \u00abglobal cap\u00bb).<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>N\u00e5r og hvordan skal leverand\u00f8ren betales?<br><\/strong>Det viktigste for leverand\u00f8ren er \u00e5 f\u00e5 betalt for utf\u00f8rt arbeid. Dette kan for eksempel skje etter fastpris eller etter regning. Hvordan leverand\u00f8ren f\u00e5r betalt, f\u00e5r betydning for hvem som b\u00e6rer risikoen for at f.eks. materialer ble dyrere enn forutsatt. Leverand\u00f8ren m\u00e5 ogs\u00e5 sjekke om kravet p\u00e5 betaling avhenger av forhold utenfor leverand\u00f8rens egen kontroll.&nbsp;<strong>Hva hvis kontraktspartene blir uenige?<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Tvister mellom kontraktsparter oppst\u00e5r. Hvordan kontrakten legger opp til at tvistene skal fors\u00f8kes l\u00f8ses, hvilket lands rett som gjelder og hvor tvistesaken skal anlegges, er derfor viktig. Leverand\u00f8ren m\u00e5 derfor sjekke at kontraktens tvistel\u00f8sningsmekanismer er egnet til \u00e5 sikre at han faktisk kan f\u00e5 det han har krav p\u00e5 ved medhold i tvisten.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"15 tips til hva du m\u00e5 sjekke i kontrakten","post_excerpt":"Kontrakter i offshorebransjen er ofte komplekse og p\u00e5fallende ubalanserte. Det er s\u00e6rlig leverand\u00f8rene som m\u00e5 v\u00e6re p\u00e5 vakt \u2013 og her f\u00f8lger 15 tips til hva du m\u00e5 sjekke i et tradisjonelt kontraktsoppsett.","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"15-tips-til-hva-du-ma-sjekke-i-kontrakten","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-16 16:00:58","post_modified_gmt":"2019-12-16 15:00:58","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/hammervollpind.no\/?p=1081","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"office_list":[{"office_title":"2021 - Board member, Hordaland Kunstsenter "},{"office_title":"2020 - Board member, FK Fyllingsdalen "},{"office_title":"2017 - 2019 Board member, Advokatforeningen Yngre Advokater S\u00f8r-Rogaland Advokatkrets"},{"office_title":"2015 - 2019 Volunteer legal advice, Kirkens Bymisjon, Gatejuristen Stavanger"}],"language_proficiency":[{"language":"Norwegian "},{"language":"English"}],"title__position":"Partner","sectors":[{"ID":78,"post_author":"1","post_date":"2019-12-06 13:39:08","post_date_gmt":"2019-12-06 12:39:08","post_content":"<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Purchase, sale and registration of ships<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We assist both buyers and sellers in connection with the purchase and sale of ships. This includes assistance during the drafting of sales contracts and follow-up of these, as well as assistance in closing transactions. It is very common that ship purchases are financed through loans and\/or by issuing bonds. Our lawyers assist shipping companies with these types of financing. We also have extensive experience with the challenges that may arise in connection with transferring ships from one ship register to another.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Construction contracts<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>For new builds and ship repairs, the shipbuilding contract will set the framework for the delivery. A focus on precise and realistic contractual provisions is vital for ensuring contractual compliance at the agreed time. Deficiencies and delays on delivery can often be extremely costly for both shipyards and shipping companies. Our lawyers have extensive experience with these types of contract negotiations, as well as follow-up during the construction period, to ensure that new builds are constructed as agreed. Our lawyers also assist with dispute cases if the parties are unable to reach an agreement, including with litigation before the ordinary courts and arbitral tribunals.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Arrest and securing of claims<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Security in ships and securing claims against ships or owners are more complex than, for example, real estate. This has a clear connection to the ship\u2019s freedom of movement and thereby the opportunity to avoid the claim being secured. Incorrect arrests can also result in major losses for the ship\u2019s owner. Our lawyers have assisted shipping companies and finance institutions in connection with such arrests, both in Norway and in other jurisdictions.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Management agreements<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Many ships and offshore installations have long-term operational and maintenance agreements. Our shipping department regularly assists both owners and management in drafting such agreements.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Offshore construction<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Offshore construction involves a number of challenges in which high demands are set for delivering the right quality at the right time, in cooperation with other operators, and often in difficult maritime conditions. Consideration must be given to strict safety requirements and extensive documentation must often be supplied. We have lawyers with wide-ranging industry experience from projects on both the Norwegian and international continental shelves relating to maritime seismic activities, surveying the seafloor for drilling\/installations, platform positioning, well inspection, ROV assignments and various supply and support functions.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We can assist with reviewing tender documents, contract negotiations and advice relating to the use of the contract as a tool for executing the assignment. We place emphasis on understanding the assignment\u2019s operative and technical challenges to determine solutions that are both practical and commercially sound. This applies irrespective of whether the assignment is to occur outside of West Africa, Brazil, the Black Sea or the west coast of Norway.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Protection of technology<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>The Norwegian maritime industry is among the global leaders in technological solutions. Protecting own technology (intellectual property rights) can be of major importance in terms of competition. It is decisive for some companies that they have control over the use of solutions they have developed themselves. We can provide advice and practical assistance relating to the protection of own technology, including for patent applications, illegal exploitation of own technology by other parties, and questions concerning rights in relation to employee inventions.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Procurement\/sale of goods and services<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We know that it is important to be aware that a contract is a tool for buying and selling goods and services within the maritime industry. This is to ensure successful negotiations, good deliveries and leeway if there are problems\/deficiencies associated with deliveries. We offer the assessment and development of contracts and standard agreements, as well as our involvement in contract negotiations, the execution of contracts, and contractual disputes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"Shipping & offshore","post_excerpt":"The shipping and offshore department frequently works across national borders, where very expensive ships continually move from one jurisdiction to another. This entails a number of issues that are unique within the shipping segment. Several of our lawyers have worked at shipping companies and therefore have in-depth knowledge of the industry. We always endeavour to understand our clients\u2019 needs and contribute to finding good legal and commercial solutions.","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"shipping-offshore","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-11-25 09:57:33","post_modified_gmt":"2020-11-25 08:57:33","post_content_filtered":"","post_parent":18,"guid":"http:\/\/localhost\/2019\/hammervoll\/?page_id=78","menu_order":0,"post_type":"page","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":213,"post_author":"1","post_date":"2019-12-11 09:19:57","post_date_gmt":"2019-12-11 08:19:57","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p>We assist employers and employees in all areas of individual and collective employment law and assist both national and international clients.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Our team has wide-ranging experience in providing advice associated with different forms of affiliation and with the drafting of employment agreements, including tailor-made agreements that restrict competition and provide compensation, and incentive schemes.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Issues will often arise during the course of employment arrangements in connection with matters such as working hours, holidays, personal conflicts, leave, working environment and data protection. We continually assist clients with these types of challenges.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We also have extensive experience with assisting both employers and employees in connection with restructuring, larger downsizing processes and individual resignations\/dismissals. We are therefore often involved in negotiating severance agreements.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Our lawyers also have considerable experience in dealing with such disputes in negotiations, arbitration and before the courts.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We also offer an online whistleblowing portal for our clients to ensure the safe handling of whistleblowing cases in accordance with the Working Environment Act and Personal Data Act. We assist with specific follow-up of whistleblowing reports that we receive which is adapted to the seriousness and complexity of the matter being reported. Read more about this and see the&nbsp;system&nbsp;<a href=\"https:\/\/varslingsportal.no\/index.php?cid=OBqvPvATvINWl26uAcLkjUR51\">here.<\/a><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Whistleblowing often relates to challenges pertaining to the working environment and violation of the Working Environment Act or ethical guidelines, however can also concern even more serious matters such as labour market crime, sexual harassment, corruption and other violations. Our employment law group has specialist expertise in all of these areas and can ensure that whistleblowing is handled in a proper and satisfactory manner.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Our employment law group also works closely with our transaction team and assists with advice relating to transfers of undertakings and due diligence processes. The group also assists with pension issues.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"Employment law","post_excerpt":"Employment law is a complex specialist field in which incorrect decisions can have major consequences for employers and employees. Our employment law group therefore consists of a team of lawyers with extensive and complementary expertise relating to all aspects of an employment arrangement.","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"arbeidsliv","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-02-04 15:46:34","post_modified_gmt":"2020-02-04 14:46:34","post_content_filtered":"","post_parent":188,"guid":"http:\/\/localhost\/2019\/hammervoll\/?page_id=213","menu_order":0,"post_type":"page","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":232,"post_author":"1","post_date":"2019-12-11 10:21:33","post_date_gmt":"2019-12-11 09:21:33","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p>Among other things, the members of the specialist group provide advice in connection with:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Purchase and sale of enterprises<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Our lawyers assist in all phases of transactions, including reviews of corporate structure and planning of transaction form, assistance with de-mergers and mergers, due diligence, drafting of contracts and execution of transactions.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>Assistance to boards and advice to owners and management<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We have extensive experience with board positions and work on boards. We also assist with day-to-day operations by ensuring that the boards and management of companies comply with statutory obligations associated with, for example, quality control, documentation and reporting.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"Corporate law","post_excerpt":"We assist the shareholders and management of small and large companies and place a major emphasis on understanding the commercial needs of clients as well as the purely legal issues. Our lawyers assist property companies, contractors, builders, shipping companies, banks, and investment and securities firms. We focus on our clients receiving prompt and high-quality advice and making qualified lawyers available.","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"corporate-selskapsrett","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-09-07 09:55:21","post_modified_gmt":"2020-09-07 07:55:21","post_content_filtered":"","post_parent":188,"guid":"https:\/\/hammervollpind.no\/?page_id=232","menu_order":0,"post_type":"page","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":255,"post_author":"1","post_date":"2019-12-11 10:54:05","post_date_gmt":"2019-12-11 09:54:05","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p>We always focus on finding the best solutions for our clients, with dispute resolution both in and outside of the courts.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We have a strong team of litigators who are at any time involved in a number of different processes, including on boards and committees, before the ordinary courts (District Court, Court of Appeal and Supreme Court) and before arbitral tribunals.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>The department is headed by attorney Anders Pind (admitted to the Supreme Court of Norway), who is one of the country\u2019s leading litigators and has extensive litigation experience. Attorney Pind established and built up the litigation department at the law firm Advokatfirmaet Thommessen, and regularly litigates cases before both the ordinary courts and arbitral tribunals.<a href=\"https:\/\/hammervollpind.no\/en\/menneskene\/anders-pind\/\"><br>\n\n<\/a><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","post_title":"Litigation","post_excerpt":"Dispute resolution and litigation have been a vital part of our activities since the firm was established\n\n","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"prosess","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-08-14 12:12:30","post_modified_gmt":"2020-08-14 10:12:30","post_content_filtered":"","post_parent":193,"guid":"https:\/\/hammervollpind.no\/?page_id=255","menu_order":0,"post_type":"page","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"},{"ID":3624,"post_author":"9","post_date":"2020-02-19 15:13:50","post_date_gmt":"2020-02-19 14:13:50","post_content":"<!-- wp:paragraph -->\n<p>In business today there is a great deal of focus on a company\u2019s internal systems for ensuring compliance within the regulatory framework. A business partnership or investment in a company that does not consciously work with compliance, will represent a financial and reputational risk. There are now few companies that are willing to take this risk.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Breach of laws and regulations can have major consequences for the company, management and employees. Society is devoting greater resources towards exposing legal violations. The size of fines and severity of penalties and other consequences are continually increasing. There are many applicable indirect and direct consequences of regulatory violations, for example:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li> Criminal liability for management and employees, as well as corporate penalties<\/li><li> Civil law fines and settlement agreements<\/li><li> Liability for damages<\/li><li> Loss of contracts or licences\/dispensations<\/li><li> Decrease in company value (uncertainty and financial loss)<\/li><li> Lack of interest from investors and collaborative partners (risk)<\/li><li> Loss of reputation<\/li><li> Exclusion from public tenders<\/li><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>A compliance programme will reduce the risk of regulatory violations<\/strong><\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>If the company has an effective compliance programme, this will be a good form of defence against prosecution and claims for damages, even if regulatory violations are uncovered.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Hammervoll Pind has expertise in identifying and assessing a company\u2019s exposure to regulatory and business ethics requirements. Together with the clients, we assist with identifying risks and proposing measures to reduce risk. We assist in the development of ethical standards, culture, policy and routines.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>We can conduct risk assessments and integrity due diligence (IDD) of business connections and candidates for acquisition, both domestically and abroad. This reduces the risk that the company will become involved in legal violations due to the actions of collaborative partners. By knowing more about collaborative partners and who is behind them and by setting requirements for ethics and compliance, the company can reduce the risk of potential breaches of the law. If a breach of the law within a company is suspected or uncovered, we can assist with internal investigations and advice, and follow-up such breaches both internally and externally.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Our team of lawyers has experience with internal investigations both domestically and abroad, and in connection with suspicion of internal irregularities, unacceptable conditions or breach of regulations and contract law requirements.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>We emphasise having targeted and independent investigation processes that adhere to the rule of law<\/strong><\/h4>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Our team has experience and knowledge of legal requirements and leading practices within many of the relevant regulatory areas for Norwegian companies. This applies to the following key areas:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li> Anti-corruption<\/li><li> Corporate Social Responsibility (CSR) \/ Environmental, Social, and   Governance (ESG)<\/li><li> Data protection regulations (GDPR) and information security<\/li><li> Anti-trust\/competition and public procurement<\/li><li> HSE regulations and labour market crime<\/li><li> Working Environment Act, including statutory requirements for whistleblowing<\/li><li> Export controls\/sanctions<\/li><li> Anti-money laundering<\/li><li> Guidelines for corporate governance<\/li><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:image {\"id\":3659,\"sizeSlug\":\"large\"} -->\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/hammervollpind.no\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3659\"\/><\/figure>\n<!-- \/wp:image -->","post_title":"Compliance and investigations","post_excerpt":"Hammervoll Pind\u2019s lawyers assist the management of smaller enterprises and large corporate groups within compliance and matters pertaining to business ethics. We place major emphasis on understanding the business processes and commercial needs of our clients in relation to the complex regulatory framework within which they have to operate.\n","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"compliance-and-investigations","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-02-19 15:24:03","post_modified_gmt":"2020-02-19 14:24:03","post_content_filtered":"","post_parent":188,"guid":"https:\/\/hammervollpind.no\/?page_id=3624","menu_order":0,"post_type":"page","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"email":"kim.svenheim@pind.no"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/people\/734"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/people"}],"about":[{"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/people"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"titles","embeddable":true,"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/titles?post=734"},{"taxonomy":"locations","embeddable":true,"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/locations?post=734"},{"taxonomy":"people_sectors","embeddable":true,"href":"https:\/\/pind.no\/en\/wp-json\/wp\/v2\/people_sectors?post=734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}